提高矿山机电设备安全可靠性的经济待遇和教材的深度要

总之，机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿山机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保机电设备系统安全、可靠、高效。结束语（9）明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证设备正常的生产秩序，不断提高机电管理水平，使单位获得最佳经济效益。设备部门要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想，机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转机电设备维修与管理专业企业调查表，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高，每个都要根据设备维修质量和管理人员的业务水平素质，技术条件，领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率等。（8）、努力提高职工业务技术素质要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才发挥先进设备的优势，业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作，受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理，使用和修理设备需要的专业技术知识，培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取那种方式、方法都必须做到学用一致。

教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果，同时建立激励机制，如评定技术职称结合企业经济能力，提高技术人员的经济待遇。（７）、实行技术人员责任制，强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体，实行技术人员责任制职责、职权和专业班组职责挂钩是充分发挥技术人员作用，强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。（５）、认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理，技术管理，综合平衡班组经济核算等制度。（６）、实行计划管理，强化综合平衡计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。

编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态，生产计划，企业财力和物力，机电施工技术力量，技术条件手段，上级机电主管部门的意见、要求等。（３）、加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求展开机电工作。机电标准化是确保机电安全生产的基础，应逐步完善机电标准化工作，成立标准领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。（４）、扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立保管档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态机电设备维修与管理专业企业调查表，编制审查设备购置，更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。2、改进机电设备管理的办法（１）、重视管理，提高机电管理水平重视“机管”，首先是矿山领导人重视“机管”，这是加强“机管”的关键，“机管”人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。实行设备运行全过程的管理。因此，机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习